در طول سالهای متمادی، يكی از مواردی که در مديريت پروژههای عمرانی و صنعتی عظيم کشور کمبود آن همواره ذهن را به خود جلب می كرد وجود مديران پروژه كارآمد و ورزيده به لحاظ ابعاد عملی و تجربی بود. اكثر مديران پروژههای عظيم كشور بزرگانی هستند كه مراحل تكاملی خود را به لحاظ تجربی آزموده و در كوران اجرای پروژههای بزرگ به بلوغ تجربی لازم رسيدهاند؛ اما آيا چنين روشهايی مبتنی بر آزمون و خطا، كفايت مديريت پروژههای كلان كشور را مینمايد؟ مسلماً پاسخ اين سؤال نمیتواند كاملاً مثبت باشد، چرا كه مديريت پروژه جهانی علاوه بر داشتن داشتههای ذاتی، علمی اكتسابی است. مديريت پروژه، هنر بهينه نمودن تعامل بين مقادير پيشنهادی متغير با برونداد اقتصادی و زمانبندی مناسب در محيط سياسی، اجتماعی و اقتصادی كل اجرای كار است. شايد به همين دليل است كه اين موضوع در حوزه نفت، گاز و پتروشيمی با توجه به ماهيت و پيچيدگی ذاتی خود از یکطرف و مهمتر ابعاد وسيع و عظيم و سرمايهگذاری در اين حوزه صنعت در كشور، اهميت بالاتری برخوردار است و يكي از علل اصلی تأخیر در پروژهها عدم شناخت ساختار صنعت نفت و عدم وجود رابطه علمی و منطقی بين فعاليت ها با مقتضيات موجود است.
در این مجموعه تلاش و سعی شده که مباحثی مانند «ماهيت و ساختار طرح ها و پروژه های صنعت نفت و گاز امكان سنجی و ارزيابی اقتصادی طرحهای بالادستی صنعت قراردادهای نفت و گاز بيمه قراردادها تحصيل و تملك و رفع معارض اراضی پروژهها مديريت ادعا روشهای برنامه ريزی، زمانبندی و كنترل پروژه كاربرد بهينه سازی در مديريت پروژههای نفت و گاز استانداردهای مدیریت پروژه در صنعت نفت نرم افزارهای كنترل پروژه بازرسی و کيفيت نظام مديريت بهداشت، ايمنی، و محيط زيست در پروژهها شيوههای تأمین مالی در صنعت نفت تهيه كالا، هماهنگی بين كارفرما، پيمانكار و مشاور سامانه خريد كالا مهندسی ارزش مديريت منابع انسانی در پروژههای نفت وگاز مديريت دانش در پروژههای نفت و گاز مديريت پيامدهای اجتماعی در پروژههای نفت و گاز انتقال فناوری در پروژه های نفت و گاز مهارتهای مذاكره صنعت نفت و توسعه پايدار» که حاصل سالهای تجربه علمی و عملی نویسندگان آن است موجب رضایت شما مديران، كارشناسان و متخصصان صنعت نفت و همينطور جامعه عزيز دانشگاهی كشور قرار گیرد.
